設計思考
共創專案
不只談概念，讓我們「用」設計思考
在需要創新的時刻，放下拍腦袋的閉門會議，改用更有系統的方式從使用者身上獲得洞察，將設計思考整合入產品或服務的開發與轉型階段，尋找創新的槓桿點。
我們熟悉設計思考的優勢及限制，運用過往 300+ 社會創新專案的輔導經驗，陪你把過往缺乏章法的需求猜測、問題定義及發想流程，轉變為 3-6 個月的設計思考專案。讓千頭萬緒的專案即刻滾動起來。
How might we...
不只是給你一份報告？
可以落地的產品 / 服務提案
我們將安排教練與你的團隊協作，於合作期間設計雙方參與形式，用最小的時間成本共創出輔助決策的使用者分群、用戶洞察，以及經過測試後的產品提案。與傳統的顧問形式不同，我們避免只提供結案報告，而是積極參與並建立敏捷的工作文化，確保項目能夠實際落地。
降低接觸使用者的門檻
協助搞定使用者調研流程及行政，平衡團隊成員從使用者身上獲得洞察的參與成本及實際效益，幫你消化定義使用者和招募過程中的瑣事，讓團隊成員專注參與在接觸使用者的那 1-2 小時。
更有效的團隊合作
面對目標模糊、有創新壓力卻沒有具體成果想像的專案型態，需要有效的會議引導避免一言堂或沉默的窘境。我們協助重新設計專案及會議的流程，讓充滿想法但不願開口的夥伴願意分享；梳理並非實際對立的觀點，找出突破現況的第三種可能。
常見合作模式
專案期間
適合 3-6 個月短中期專案，具有一定程度的探索性，無短時間（4週內）產出具體成果的時間壓力。
適合的專案情境
- 產品或服務改版，需尋求更多/更精準的用戶情境，提升團隊動能，刺激產品開發的靈感。
- 對特定產品或市場有獨特觀點，已有初步想法期待能轉換為實際行動，驗證需求假設與產品價值。
- 專案卡關點在持續內捲化，缺乏「使用者觀點」，如能有系統從使用者身上獲得洞察，有助獲得突破性進展之專案如品牌重塑、內部流程改造、行銷方案、空間規劃等。
